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《如何打造團隊的凝聚力》

DATE:2018-11-09 READ:1555

 

《如何打造團隊的凝聚力》學(xué)習心得

— 增強團隊凝聚力打造高效團隊

    “一個(gè)人沒(méi)有團隊精神將難成大事;一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙;一個(gè)民族如果沒(méi)有團隊精神也將難以強大”。從小我們大家就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的故事,這個(gè)故事里告訴我們缺乏團結力量、互相推卸責任和義務(wù)的危害。通過(guò)學(xué)習久慧源惟宣老師的《如何打造團隊的凝聚力》這門(mén)課程,讓我對增強團隊凝聚力的重要作用有了進(jìn)一步的認識。

“獨木不成林,眾人拾柴火焰高”。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多,是因為手上的全部力量都凝聚在拳心!一支優(yōu)秀的團隊同樣如此,強大的凝聚力,成為團隊提高工作效率的制勝法寶,在競爭中脫穎而出的,只會(huì )是那些具有強大凝聚力的團隊。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力,正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”,只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰斗力的團隊,擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習、合作的員工,企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。

在企業(yè)團隊建設實(shí)際運行過(guò)程中雖不是一件輕松的事情,但也不像大多數人

認為那樣——是一件非常困難的事情,常常感覺(jué)好像無(wú)從下手。通??梢越柚恍┏R?jiàn)的管理工具來(lái)簡(jiǎn)化團隊建設工作。團隊成員自我的深入認識,明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析,最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法,以建立起團隊運行的運行規則。

作為一個(gè)富有凝聚力的企業(yè),其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感?!捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力,它使所有的員工對企業(yè)的目標有一種極大的認同,需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動(dòng)的參與直至將其作為個(gè)人事業(yè)的一部分。很顯然,企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體,只有將這二者統一起來(lái),才能真正建立好企業(yè)的凝聚力?!笆髽舜笸酢绷_技集團董事長(cháng)鮑丹寧從1995年開(kāi)始,每年都來(lái)江蘇,與蘇州羅技公司的員工一起過(guò)傳統的中國新年。除了吃、喝、看節目、演節目、表彰員工之外,鮑丹寧照例要說(shuō)這樣一句話(huà):“羅技是一家不大的公司,但一直在與員工共同成長(cháng)”。這就充分說(shuō)明了企業(yè)與員工的目標相一致,才會(huì )有很強的企業(yè)凝聚力,才會(huì )成就企業(yè)的遠大目標。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個(gè)重要環(huán)節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué),工作就容易出成效,目標就能順利實(shí)現。當然這里還包含一個(gè)好的統帥和正確的目標或發(fā)展方向的問(wèn)題。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會(huì )提高,凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。所以高層要把確定的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期目標下達給下屬,并保持溝通和協(xié)調。這時(shí),企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感,對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂(lè )意積極承擔團隊的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅動(dòng)和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重,這一點(diǎn)高層領(lǐng)導首先要把握和提高。在此基礎上,加以其它的領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價(jià)值觀(guān)念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實(shí),團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng )造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標就能順利地實(shí)現。

團隊首先是個(gè)集體。由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認可的價(jià)值取向,自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個(gè)“論斷”。但在團隊里過(guò)分推崇和強調“團隊利益高于一切”可能會(huì )導致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益,而對整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),又是局部利益。過(guò)分強調團隊利益,處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會(huì )打破企業(yè)內至侵害,那么他們的積極性和創(chuàng )造性無(wú)疑會(huì )遭受重創(chuàng ),從而影響到整個(gè)團隊的競爭力和戰斗力的發(fā)揮,團隊的總體利益也會(huì )因此受損。

團隊合作和團隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。正所謂“同心山成玉,協(xié)力土變金?!币粋€(gè)團體,如果組織渙散,人心浮動(dòng),人人自行其是,甚至搞“窩里斗”,何來(lái)生機與活力?又何談干事創(chuàng )業(yè)?在一個(gè)缺乏聚力的環(huán)境里,個(gè)人再有雄心壯志,再有聰明才智,也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作,懂得團結協(xié)作克服重重困難,甚至創(chuàng )造奇跡。

“團結就是力量”,對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),核心是“人",如果能夠把許多人的力量集中起來(lái),共同指向同一方向,那這個(gè)企業(yè)就成功了一半。凝聚,凝結聚合之謂也,向心粘聯(lián)不離散。凝聚,企業(yè)群體團結不離分的內在心理氛圍和行為導向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩定存在的吸引心理,它使群體中的個(gè)體相互依存、接受群體紀律的約束,自覺(jué)抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。


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